党建红引领业务优，财务部始终坚持党建与财务业务深度融合，以清廉医院建设为重要抓手，严格恪守《会计法》《政府会计制度》及公立医院财经管理各项规定，常态化组织政策法规学习、财务风险警示、合规操作培训，让纪律规矩入脑入心。

科室充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将党建工作深度嵌入预算管理、资金管控、成本核算等关键业务环节，以党建促业务、以业务强党建。目前财务部共有四名正式党员，科室主任担任第一党支部书记、副主任任第一党支部纪检委员，党建力量充实。同时，科室高度重视党员队伍建设，扎实做好入党积极分子培养工作，积极吸纳政治素质过硬、业务能力突出、工作作风务实的优秀职工，为科室发展注入强劲红色动能，确保财务工作始终沿着正确政治方向稳步前行。

财务工作的高质量开展，离不开一支专业、精干、高效的团队。财务部现有职工15人，团队结构合理、梯队健全、素质优良，为医院财务工作开展提供了坚实的人才支撑。

在学历提升上，科室职工锐意进取，现有研究生1人、在读研究生3人、本科14人，高学历人才占比逐步提高；在职称建设上，队伍专业能力突出，拥有高级会计师1人、会计师2人、助理会计师11人，专业技术覆盖各层级。科室始终把人才建设摆在突出位置，通过专业培训、岗位轮换、技能比拼等多种方式，持续提升团队专业素养和业务能力，推动团队能力与医院高质量发展需求同频共振，以专业化、精细化、规范化、高效化的服务，为临床科室、医共体单位及广大患者提供可靠的财务支撑。

围绕医院高质量发展核心需求，财务部立足职能、精准发力，以“精耕细作”的工作作风，扎实筑牢资金安全、会计核算、全面预算、成本管控、内部控制五大管理防线，让每一笔资金用在“刀刃上”，让每一项财务工作落到实处。

1.守牢资金安全生命线：健全资金收付、审批、监管全流程机制，强化账户管理、资金调度和风险预警，确保资金规范流转、安全可控；

2.严把会计核算精准关：规范账务处理，强化凭证审核，做到账实、账证、账账三相符，以精准数据支撑医院经营决策；

3.深化全面预算管理效能：坚持“量入为出、统筹兼顾、重点突出”原则，细化编制、强化执行、严格考核，推动预算与业务深度融合；

4.聚焦成本管控提质效：梳理核算节点，优化资源配置，严控非必要支出，实现降本增效与医疗服务质量提升双向赋能；

5.健全内部控制防风险：完善财务制度，强化流程管控和内部监督，构建“事前防范、事中控制、事后监督”全方位管控格局。

财务工作不止于“账房”，更要走进临床、服务临床。财务部主动打破科室壁垒，深入临床一线开展财务业务专项培训，围绕报销流程、个税申报、成本管控、预算执行、资产管理等临床科室关注的重点、难点问题，进行现场讲解、精准答疑和实操指导，把财务制度、操作规范、政策要求直接送达临床、落到实处。

通过常态化的业财融合培训与沟通，财务部有效拉近了与临床科室的距离，切实提升了各临床科室的财经合规意识，实现了临床需求早响应、业务问题早解决、流程堵点早疏通，推动财务服务与临床业务深度融合、协同发力，让财务工作真正成为临床一线的坚强后盾。

在医共体建设的大背景下，财务部全力推动医共体财务一体化发展，为区域医疗协同发展筑牢财务根基。通过统一财务管理制度、规范会计账务处理、统筹医保资金调配、定期财务指标分析、年终统一决算等一系列举措，打破医共体各成员单位之间的财务壁垒，强化各单位财务协同联动，有效提升了区域医疗财务管控效能。

以财务一体化推动医疗资源一体化，财务部用专业的财务管控，助力医共体实现医疗资源共建共享、优质医疗服务下沉，让区域内群众享受到更便捷、优质的医疗服务。